RUCOMPROMAT

Энциклопедия библиотеки компромата

  • Категории
    • Чиновники
    • Власть
    • Интернет
    • Бизнес
    • Общество
    • Криминал
    • Обзоры
  • Лица
  • Организации
  • Места
  • Архив
  • Категории
    • Чиновники
    • Власть
    • Интернет
    • Бизнес
    • Общество
    • Криминал
    • Обзоры
  • Лица
  • Организации
  • Места
  • Архив

$4 млрд на дешевых магазинах: как норвежец заработал на сети дискаунтеров

Бизнес
Один из богатейших людей Норвегии Одд Рейтан начал карьеру с небольшого продовольственного магазина. Сейчас он опутал Северную Европу сетью дискаунтеров и готов применить свои навыки в государственном строительстве.
15.02.2016
Оригинал этого материала
РБК
В среду, 10 февраля, шведская корпорация Axfood — один из крупнейших в регионе ретейлеров с ежегодным оборотом свыше €4 млрд — объявила об уходе из совета директоров компании ее основателя — бизнесмена Одда Рейтана, владеющего вторым по величине пакетом акций Axfood в размере 15,6%. Новость обрушила акции Axfood на 5%. За несколько дней до того котировки концерна были вблизи исторических максимумов, а доля Рейтана в Axfood оценивалась в 5,5 млрд норвежских крон ($640 млн): это более чем в три раза больше первоначальных вложений бизнесмена в Axfood. Все состояние Рейтана журнал Forbes на момент публикации в 2015 году последнего мирового рейтинга миллиардеров оценивал в $5,2 млрд. С учетом падения кроны из-за обвала цен на нефть, к февралю 2016 года состояние бизнесмена по «счетчику реального времени» упало до $4 млрд. Звание самого состоятельного норвежца он уступил своему главному конкуренту, владельцу сети супермаркетов RIMI Стейну Эрику Хагену.

Главный источник доходов бизнесмена — холдинг Reitan Group, где Одд Рейтан является генеральным директором и владельцем. Формально акции компании разделены по 33,3% между Оддом и двумя его сыновьями. Основной бизнес Reitan Group сосредоточен в розничной торговле и недвижимости. В 2014 году общая выручка компании составила 81,6 млрд крон (или $9,5 млрд, рост в кронах на 6%), чистая прибыль — 1,8 млрд крон ($210 млн, падение в кронах на 8%). Сейчас Рейтану принадлежит 3,9 тыс. торговых точек, в которых работают почти 37 тыс. человек, но начинал деловую карьеру он с одного сотрудника в единственном магазине.

Дитя фьордов

В 1948 году, еще до рождения Одда, его отец Оле Рейтан вместе со своей женой открыл на окраине норвежского Тронхейма небольшую лавку с колониальными товарами. По происхождению Оле был крестьянином, старшим сыном местного фермера. Но к 23 годам он передумал заниматься отцовскими угодьями и решил стать торговцем-мещанином.

С окончанием Второй мировой войны и периода немецкой оккупации новое норвежское правительство стало постепенно отменять систему распределения товаров и государственное регулирование цен, что благоприятно сказалось на развитии торговли. За 15 лет Оле накопил на открытие нового бизнеса, и в 1964 году запустил собственный магазин самообслуживания в другом пригороде Тронхейма. К тому времени подрос его старший сын Одд, также работавший в отцовской лавке.

У молодого Одда Рейтана возникла другая идея: открыть лавку в людном месте, но с низкими ценами, которых можно было добиться за счет сокращения издержек (например, максимально эффективно используя торговые площади). На сэкономленные за время подработки деньги и с финансовой и логистической помощью отца 20-летний Одд открывает в мае 1972 года свой первый собственный магазин AS Sjokkpris (в дословном переводе — АО «Шоковые цены»).

Лавка Одда располагалась в самом центре Тронхейма, посреди небольшого квартала, вокруг которого проложено трамвайное кольцо и конечная станция на главной (а теперь и единственной) трамвайной ветке. Селяне и жители пригородов, приезжая в центр, первым делом видели через дорогу магазин Sjokkpris. Благодаря этому уже в первые недели перед магазином площадью 100 кв. м начали выстраиваться очереди.

Как соинвестор, Оле Рейтан с удовлетворением следил за успехами сына и вскоре принял его предложение объединить все семейные магазины в одну сеть. Для этого в 1975 году был создан первый в истории семьи Рейтан холдинг Reitankjeden (именно он был позднее переименован в Reitan Group). Акции холдинга были поделены пополам между отцом и сыном. Когда в 1988 году Рейтан-старший умер, Одд на несколько лет стал единоличным владельцем бизнеса, но в конце 1990-х годов вновь разделил его поровну между собой и двумя своими сыновьями.

Одд Рейтан в цифрах

$4 млрд — состояние бизнесмена

36,6 тыс. человек работают в структурах Reitan Group

23,7% — доля REMA 1000 на норвежском розничном рынке

​$9,5 млрд — выручка Reitan Group в 2014 году

9-е место занимает Reitan Group среди крупнейших компаний Норвегии по выручке

634 АЗС в Норвегии и Дании управляются структурами Рейтана

Источники: DN500, Forbes, Nielsen, данные компаний

Без излишеств

К моменту объединения семейных активов в один холдинг бизнес Рейтанов состоял уже из пяти магазинов: отец с сыном купили еще несколько торговых точек в родном городе. С 1977 года компания начала работать по схеме франчайзинга, выдавая лицензии молодым предпринимателям для открытия небольших лавок под своей вывеской. Отсюда у бизнесменов возникла идея создания единого узнаваемого бренда. Первоначально было принято название REMA 500, отражающее количество товарных позиций в магазине. Вскоре оно было изменено на REMA 600, а с весны 1980 года сеть называется REMA 1000.

Формат магазинов-дискаунтеров был успешно опробовал Оддом еще в своей первой лавке, но сеть REMA 1000 частично основывалась и на идеях, «подсмотренных» им во время поездки в ФРГ в 1977 году. Тогда молодой бизнесмен ознакомился с принципом работы продовольственных магазинов сети Aldi, которая считается классическим примером классического дискаунтера. У Aldi Рейтан позаимствовал идеи экономии пространства за счет выкладки запасов прямо в торговом зале, а также ограничение числа брендов, которыми представлен определенный товар.

Недорогие магазины для дорогой страны

Своим финансовым успехом Одд Рейтан прежде всего обязан продуктовой сети недорогих магазинов-дискаунтеров REMA 100​0. Ровно 800 магазинов этой сети составляют 20% от общего числа торговых точек в управлении бизнесмена, но при этом дают 71% выручки во всем его бизнесе — 58 млрд крон, или $6,7 млрд, ежегодно.

Подданные норвежского короля считаются едва ли не самой благополучной нацией: по данным МВФ, страна занимает четвертое место в мире по уровню ВВП на душу населения и первое место по уровню развития человеческого потенциала (HDI) и по имущественному равенству (коэффициент Джини). Несмотря на это, аналитики отмечают, что жители Норвегии в последние годы все больше отдают предпочтение недорогим магазинам-дискаунтерам, сокращая расходы на ежедневные нужды.

Так, прошлогоднее исследование социологов Nielsen показало, что доля дискаунтеров в 2014 году составила почти 62% от всей выручки ретейлеров Норвегии. Еще в 2007 году показатель был ниже 48%, после чего с каждым годом стал расти. REMA 1000 стабильно сохраняет за собой второе место с 23,7% (против 23,1% в 2013 году). Основной конкурент компании Рейтана — концерн NorgesGruppen, занимающийся всем спектром розничного бизнеса: от пивных супермаркетов и дискаунтеров до оптовой торговли. Рыночная доля NorgesGruppen по Норвегии составляет 39,9%.

Скандинавская адаптация немецкого дискаунтера уже за первые годы работы показала свою эффективность, и в 1985 году Одд поставил задачу за пять лет открыть хотя бы один магазин REMA 1000 в каждом населенном пункте Норвегии с более чем 10 тыс. жителей. В указанный срок план был выполнен, и Одд приступил к экспансии в соседние страны.

Первой в поле зрения предпринимателя попала Дания (под управлением которой столетиями находилась Норвегия). В 1994 году Рейтан договорился с датской сетью супермаркетов Løvbjerg о покупке у нее местной сети дискаунтеров Prisa. Менее чем за два года все торговые точки Prisa и часть магазинов Løvbjerg — всего 43 магазина — перешли под бренд REMA 1000. На начало 2016 года норвежский концерн управлял в Дании уже 272 магазинами под этим брендом, обеспечивая занятостью свыше 7 тыс. человек.

В течение 1990-х годов бизнес корпорации Reitan Group распространился на территорию соседних Швеции и Финляндии. Падение железного занавеса позволило Рейтану выйти на рынки Польши, Словакии и прибалтийских бывших советских республик, охватив за несколько лет весь балтийский регион. После этого Рейтану пришлось реструктурировать разросшийся холдинг. Бренд REMA 1000 сохранился лишь в Норвегии и Дании. Магазины «шаговой доступности» во всех регионах присутствия Reitan Group были выделены в отдельный бизнес. В эту категорию вошли, например, популярные в Латвии магазины Narvesen и скандинавская сеть американской корпорации 7-Eleven, которую Рейтан развивает по франшизе.

Не только магазины

Два других направления бизнеса Рейтана — операции с недвижимостью и заправочные станции. Инвестициями в недвижимость Одд Рейтан занялся еще при жизни отца в конце 1970-х годов. Сейчас в его владении находится семь компаний различного профиля: от небольшой фирмы, оперирующей торговыми площадями в Тронхейме, до международного концерна с 29 млн кв. м доступных площадей.

Самый молодой бизнес норвежского миллиардера — автозаправки: предприниматель открыл небольшую сеть АЗС Rema-Bensin в 1997 году. Шесть лет спустя их выкупила компания Hydro Texaco — совместное предприятие норвежского энергетического гиганта Norsk Hydro и американской Texaco. Но осенью 2006 года Рейтан вновь вышел на топливный рынок, полностью выкупив сеть Hydro Texaco (которую позднее переименовал в YX Energi).

Год спустя Reitan Group подписала партнерское соглашение с нидерландской корпорацией Shell: около половины АЗС YX Energi в Норвегии и Дании будут переименованы в Shell, взамен Рейтан откроет на них придорожные магазины по своей франшизе 7-Eleven. По договору подобная трансформация коснулась 269 заправочных станций. С 2009 года весь бизнес группы по обслуживанию автомобилей был объединен под управлением компании Uno-X. Выручка холдинга по этому сегменту составила в 2014 году 11,5 млрд норвежских крон, или около $1,3 млрд по текущему курсу (14% от всего оборота холдинга).

Мечты о президентстве

Захватив скандинавские рынки, Рейтан начал пробовать себя в публицистике. В 2012 году миллиардер опубликовал книгу «Если бы я был президентом», вызвавшую в Норвегии политический скандал. Книга представляет собой автобиографию, воспоминания о молодости и начале деловой карьеры, а также размышления Рейтана о государственном устройстве Норвегии.

«За исключением милого предложения переместить столицу страны в Тронхейм, эта книга доверху наполнена всяким антидемократическим бредом», — отзывалась о ней ультралевая газета Klassekampen, возмущаясь предложением богатейшего норвежца позволить ему возглавить государство.

По мнению Рейтана, глава исполнительной власти должен избираться не парламентом, а назначаться исключительно королем. Лучшей кандидатурой он назвал самого себя: эффективность метода управления продовольственными магазинами Reitan Group бизнесмен предложил проецировать на все государство. Например, распределив часть государственных обязанностей третьей стороне по методу франшизы. Кроме того, Рейтан предложил оставить в стране всего три парламентские партии: консервативную, либеральную и социалистическую.

«На самом деле я не знаю, что бы я делал, став президентом, — признавался позднее сам Рейтан. — В книге я просто играл различными предположениями, возможностями и идеями, вдобавок к описанию своей юности и философии нашей семьи». Главная же составляющая этой философии — максимально короткая и эффективная цепочка принятия решений.
Предыдущая статья
Следующая статья
---
Рейтан Одд Reitan Group Axfood Швеция
20.12.2022
За шпионаж в пользу России шведы могут получить пожизненный срок
Прокуратура Швеции запросила обвинение для двух братьев - Пеймана и Паяма Киа.
25.01.2022
Российские деньги не пускают в Швецию из-за неправильной «Короны»
У российской системы денежных переводов проблемы с геральдикой в Швеции.
28.03.2019
Гендиректор Swedbank не пережила масштабов российской стирки
Совет директоров Swedbank в четверг уволил гендиректора Бригитту Боннесен из-за разрастающегося скандала с отмыванием денег. 
21.02.2019
Swedbank отмывал по-крупному
По данным шведских СМИ, через Swedbank были отмыты 4,3 миллиардов долларов, и часть из них — из дела Сергея Магнитского.
03.10.2018
Газпром затянул поляков в апелляцию
Компания не согласилась с арбитражем в споре с PGNiG.
26.09.2018
‟Нафтогаз Украины‟ припомнил ‟Газрому‟ переплаты за газ в ЕС
Киев планирует стребовать с "Газпрома" 110 миллионов долларов за вынужденную покупку газа в странах ЕС.
14.09.2018
Газпром попал на шведские качели
«Газпром» потерпел тактическое поражение в рамках продолжающегося спора с «Нафтогазом». Апелляционный суд Швеции, который в июне запретил «Нафтогазу» принудительно взыскивать с «Газпрома» 2,6 миллиарда долларов в соответствии с решением Стокгольмского арбитража, теперь отменил этот запрет.
06.07.2018
Нафтогаз потребовал от Газпрома еще 11,58 миллиарда долларов
Украинская компания снова ищет деньги в Стокгольмском арбитраже.
28.06.2018
Апелляционный суд округа Свеа дал по рукам украинскому ‟Нафтогазу‟
Суд оставил в силе запрет на исполнение решения Стокгольмского арбитража о взыскании с российского "Газпрома" 2,65 миллиарда долларов в пользу украинской компании.
14.06.2018
‟Газпром‟ ответил украинскому ‟Нафтогазу‟ в Швеции
Апелляционный суд округа Свеа (Швеция) приостановил исполнение решения Стокгольмского арбитража, согласно которому российская корпорация должна была заплатить "Нафтогазу" 2,65 миллиарда долларов.
08.06.2018
‟Газпром‟ получил ‟добро‟ от Швеции
Для строительства "Северного потока-2" не хватает только разрешения от Дании.
29.05.2018
Лингвистика стала последним прибежищем ‟Газпрома‟
Российская газовая корпорация потребовала пересмотреть вердикт Стокгольмского арбитража на основании лингвистической экспертизы. По мнению "Газпрома", вердикт арбитража о споре с украинским "Нафтогазом" писал не арбитр.
20.04.2018
Газпром попросил Стокгольмский арбитраж защитить его от украинского Нафтогаза
«Газпром» направил в Стокгольмский арбитраж документы для расторжения контрактов с «Нафтогазом» на поставку и транзит газа через Украину.
31.03.2018
‟Газпром‟ обжаловал решение Стокгольмского арбитража по спору с ‟Нафтогазом‟ о транзите
Газовая корпорация пытается максимально отсрочить момент унизительной уплаты украинской компании 2,56 миллиарда долларов.
23.03.2018
Газпром поплачется в шведскую жилетку
Компания обжаловала решение Стокгольмского арбитража по контракту на поставку газа на Украину в суде Швеции.
01.03.2018
Газпром выплатит Украине 2,56 миллиарда долларов
Такое решение в итоге принял Международный арбитражный суд в Стокгольме.
22.12.2017
Газпром и Нафтогаз объявили себя победителями в Стокгольмском арбитраже
Украинская компания сообщила, что суд встал на ее сторону, отклонив требование российской монополии «бери или плати» и снизив цену поставленного газа. В «Газпроме» же заявили, что суд удовлетворил большую часть его требований.
20.12.2017
Основатель одного из самых популярных ресурсов о криптовалюте продал весь запас биткоинов
Швед Эмиль Ольденбург избавился от биткоинов за несколько дней до того, как их цена достигла очередного рекордного значения — $20 000.
11.10.2017
Ломка ИКЕА: шведскую мебель будут продавать через Amazon и Alibaba
Компания Ингвара Кампрада затеяла самое большое изменение в концепции ИКЕА по привлечению покупателей с момента ее зарождения.
02.07.2017
«Газпром» оспорит решение Стокгольмского арбитража
Компания недовольна подходом арбитров к спору с «Нафтогазом».
О проекте (контакты) | Лица | Места | Организации


RuCompromat.Com ® 16+